收到演练的第一份导调文书，武警第一机动总队某支队参演官兵顿时一愣。

以往参加演练，所有程序都是一步一动、一板一眼、有章可循，可这场演练却不走寻常路，一打响便是“红方基本指挥所遭‘敌’渗透偷袭，判定退出战斗”。

“战斗刚开始就把‘中军帐’导调‘没’了，这仗还怎么打？”情况危急，容不得参演官兵多想，蓝方派出的攻击分队正向红方发起进攻。面对突发情况，预备指挥所按照预案接替指挥，与所属分队建立联系，进行战斗筹划。

(资料图片)

长期以来都是基本指挥所指挥员“唱主角”，此时突然让预备指挥所指挥员在没有“预热”的情况下“打首发”，大家显得有些不适应。由于准备不足，仓促上阵的预备指挥所指挥员在应对上还是慢了半拍，以致贻误战机，最终被判行动失败。

“为何预备指挥所会在接替补位后出现这样的表现？如何提升预备指挥所指挥能力？”复盘会上，该支队领导的连续发问引起了大家反思，参演官兵展开激烈讨论，大家一致认为根子还是“练即战”的思想树得不牢，预备指挥所人员觉得在演练中更多是“作壁上观”，以致预备指挥所一直处于“情况之外”。

“战斗力是一个环环相扣的链条，任何一环不过硬，都将成为打赢路上的绊脚石。”该支队领导向记者介绍，他们以此次演练为契机，深入查找出思想观念、人员编组、日常训练等方面存在的多个制约战斗力建设问题。

随后，该支队在部队掀起了一场“战位不同，战场相同”的群众性大讨论，组织各级主动清理和平积弊。与此同时，他们还对预备指挥所的职责进行细化和规范，区分支队指挥员、各指挥席位、大队指挥员、大队参谋4个层级，紧扣任务课题常态化开展指挥要素演练，建强建实预备指挥力量；通过实兵实案合练，将想定作业和提问点评贯穿全程，持续强化指挥人员指挥决断能力。

记者在该支队了解到，他们规定今后的演练中，预备指挥所与基本指挥所同步开展作战筹划、同步进行推演作业、同步模拟处置特情，全过程参与指挥战斗行动。每轮演练结束，预备指挥所与基本指挥所共同复盘查找不足，一起探讨对策措施，补齐指挥训练短板。

近日，一场实战化对抗演练硝烟再起。记者在预备指挥所内看到，当导调组下达“同步筹划进攻战斗”的命令后，各指挥席位密切协同、精准配合，为指挥员正确决策提供了依据，并顺利处置各种特情，圆满完成任务。

短评

立足最复杂最困难条件做准备

■冀春峰

一纸突如其来的导调命令，让预备指挥所从“幕后”走到“台前”，指挥员的应对失措暴露了部队日常训练存在的短板弱项，也暴露出思想认知上的偏差。

然而这种情况的出现并非偶然。在一些演练中，预备指挥所很少有机会真正担负指挥任务，大多时间是在备份中准备，在准备中等待。久而久之，一些指挥员便出现了麻痹思想，甚至认为“打不起来、轮不到我”。这种“备而不用、练而不实”，会让战斗力建设留空白、存盲区，在关键时刻造成不可挽回的严重后果。

真打必须实备，有备方能无患。指挥机构是敌首要摧毁目标，加强指挥能力建设是能打仗打胜仗的重要保证。各级在日常演训中要切实树立全局观念、强化底线思维，在指挥人员、装备、手段等方面，切实按照作战需求配实建强预备指挥所，周密制订方案，规范接替流程，立足最复杂最困难条件做准备。（本报特约记者 朱朝阳 通讯员 刘 伟 刘 彰）

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