文 | 史蒂夫·罗西格诺尔-科特斯(Stevie Rosignol-Cortez) 编辑 | 郭力群

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这是一个有时会迷失方向，但又一次次找到方向的行业。

很多年前，我们要想听到自己最喜欢的歌涉及很多步骤，也许第一次是在收音机里听到了这首歌，然后去商店买了一张黑胶唱片，听完整张专辑（或者只听开头旋律直到找到最喜欢的那首歌），然后重复这些步骤去听下一首热门歌曲。如今，这个过程的每一步——从发现歌曲到重复播放——都可以发生在你的掌心之中。

这些变化仍在重塑音乐行业。业内资深人士塞西·库兹曼(Ceci Kurzman)说，人工智能等新技术以及消费者自主权越来越大，是目前撼动行业格局的两大力量。

库兹曼是Nexus Management的创始人，也是华纳音乐(Warner Music)、UTA和露华浓(REVRQ)等公司的董事会成员。库兹曼最近接受了《巴伦周刊》专栏编辑安迪·瑟沃(Andy Serwer)的采访，讨论了音乐行业的未来等话题。

《巴伦周刊》：Nexus Management是做什么的？

塞西·库兹曼：Nexus Management是一家艺人经纪公司，是我在2004年离开索尼音乐自立门户时创立的。夏奇拉(Shakira)是我签约的第一位艺人，我希望既能展示拉美文化又能展示盎格鲁-撒克逊文化，因此把公司命名为Nexus，即两种文化的交叉点。

《巴伦周刊》：和夏奇拉这样的艺人合作是什么样的？

塞西·库兹曼：我在索尼工作的时候和夏奇拉一起工作了很多年，那时她还在哥伦比亚，签约的是索尼哥伦比亚公司，我们把她介绍到了盎格鲁-撒克逊文化中。我和夏奇拉很合得来，我支持她在索尼的事业，被她的智慧所吸引。夏奇拉的智商非常高，她看待自己整个职业生涯的角度和别人很不一样，我很欣赏这一点。

当我们去巡演的时候，大多数艺人会要求我们准备一些为了满足自己虚荣心的东西，夏奇拉则要求我们帮她找一位历史教授，这样当她周游世界时，就有人能给她介绍各地的情况和研究当地市场。这才是我们想要的合作对象。

《巴伦周刊》：Napster诞生后音乐行业开始迷失方向，然后又在Apple Music、Spotify等推出后找到了出路。现在该行业又到了十字路口了吗？

塞西·库兹曼：这是一个有时会迷失方向，又一次次找到方向的行业。音乐录制行业还很年轻，仍处于不断发展的状态，通常每10年会出现一种模式，创新和技术的引入给该行业带来颠覆和发展。过去是黑胶唱片和磁带，然后是CD，后来是下载，现在是流媒体。

如果各大唱片公司能从Nexus创造的需求中得到启示，它们早就能取代苹果了。它们本可以拥有数字音乐业务，却将其拱手让给了第三方，所以所有的数据都在第三方合作伙伴那里，不属于厂牌，也不属于艺术家。如果它们能够看到变化的风向并接受它，而不是安于现状和成天担心被淘汰，那么这个行业可能已经掌握在创造内容的人手中了。

《巴伦周刊》：那么音乐行业的现状是什么？面临的挑战是什么？

塞西·库兹曼：我认为挑战对行业来说是件好事，你不认为吗？你既需要顺风，也需要逆风，因为逆风能让你停下来思考你已经知道了什么，还需要做什么。我们现在认识到，最终用户不是零售商，也不是流媒体平台，最终用户是消费者。

作为一个行业，我们如何变得更加以消费者为中心，给消费者提供他们想要的东西，而不是把我们想要的东西强加给他们？让人们和消费者成为自己品味的倡导者，这就是我们所处的拐点。

接下来这个行业会经历一段短暂的艰难时期。音乐是必不可少的，音乐就像空气，不会消失，只要你能接近其源头——不管这个源头是词曲作者、表演者、还是人工智能——你就是赢家。

《巴伦周刊》：你怎么看TikTok给音乐行业带来的影响？

塞西·库兹曼：这个平台为粉丝和内容创作所做的一切——真正使其民主化，并将其交到终端用户手中——是非常出色的，我认为这是权力基础向消费者转移的自然演变。当你把感人的故事、好玩的内容、音乐和视频结合在一起呈现给消费者时，它是非常有吸引力的。

我们意识到，相比我们多年来费心费力提供给消费者的东西，他们实际上更喜欢自己的同伴群体正在创造的东西。这些人能力很强，可以制作人们愿意消费的内容，市面上有很多没人想消费的东西，但没关系，人们能找到自己愿意消费的东西本身就是一件好事。

我并不是说TikTok在青年文化、孩子们如何使用它以及他们对自己的社会地位的看法方面没有问题，但我确实认为这是一个发现音乐的平台。TikTok在音乐行业所做的一件伟大的事情是提供了一个让人们发现音乐的渠道，弗利伍麦克乐队(Fleetwood Mac)因为一个短视频又火起来了，他们的歌登上了排行榜的榜首，触及了一代没听过他们作品的人。然后这会带来连锁反应，亚马逊刚刚发行了新剧《黛西·琼斯和六人组》(Daisy Jones and the Six)，这是一部受弗利伍麦克乐队启发的剧集，突然之间，这部剧又启发了一部传记片，人们又对乐队和音乐产生了兴趣。

《巴伦周刊》：你曾说人工智能是一个机会，是一个问题，是一个威胁，是一条生命线，是一条新的道路。为什么这么说？

塞西·库兹曼：这些词都可以用来形容人工智能，ChatGPT突然改变了我们做事的方式，人们开始用人工智能写论文、制定计划、预订旅行等等，它现在已经融入了我们的日常生活，而且是在非常非常短的时间内。

而且我们只是触及了它的许多用途的表面。最近出现了一个模仿Jay-Z声音、歌词由人工智能创作的音频，Jay-Z是音乐行业里最具辨认度的声音之一，现在用在了这个音频里，追索权是什么？谁拥有这些权限？Jay-Z有追索权吗？有责任吗？

我们不知道，目前还没有相关立法。但除此之外，我们现在知道人工智能可以创作出热门歌曲，可以谱曲，写歌词，创作旋律。我们曾花费大量时间、精力和专业知识尝试在音乐和歌曲创作方面拿出最好的产品，现在有了一个平台，一项技术，可以在很短时间内做得比我们更好。

人工智能可以创造出一些美好的东西，可以让那些已经不在世的杰出艺术家"复活"。在过去，什么是"对"的音乐和什么是"好"的音乐是由业内人士定的，但我想再次指出，音乐是为终端用户服务的，只要消费者喜欢并愿意消费，那么不管创作者是尼尔·杨(Neil Young)还是人工智能又有什么关系呢？

回顾历史，音乐行业一直非常关心"好"的东西看上去应该是什么样，听上去应该是什么样，非常重视谁是"好"的东西的仲裁人。现在这一切都被夺走了，现在我们有技术可以根据消费者的需求创作内容，推出完全符合消费者需求的音乐，这将成为创作热门歌曲的方式。

《巴伦周刊》：谢谢。

版权声明： 《巴伦周刊》(barronschina)原创文章，未经许可，不得转载。英文版见2023年7月4日报道"A Veteran Music Exec: How AI Is Transforming the Industry"。 （本文内容仅供参考，不构成任何形式的投资和金融建议；市场有风险，投资须谨慎。）

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