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据雪豹财经社消息，近日，充当各业务技术中台的阿里CTO线完成了组织架构调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

爱橙技术属于阿里拆分后"1+6+N"中的N.据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为"阿里内包"，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录阿里内网"阿里味"的权限。

随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被"化整为零"。知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。

阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是："天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台技术底座。"

多位内部员工评价称，此次组织架构调整意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

此次架构调整中，最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意料之中。3月28日，张勇发布全员信，宣布启动新一轮公司治理变革：在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。张勇强调，"市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。"

同时，阿里集团的职能部门也将迎来变化。根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴建立起来的"大中台"能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。

"近几年，阿里面临来自京东、拼多多以及抖快的竞争压力陡增，在这样的情况下做出调整也是必然。"网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，加上阿里体系本身就很大，统一的企业文化和组织架构不能完全适合所有业务板块，基于此也应做出改革，加强企业的竞争力。

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