正所谓"军不可一日无帅"，对于保险公司而言，稳定发展的前提，也需要有稳定的掌舵者和管理团队。不过，并不是所有保险公司都能配齐董事长和总经理两位核心人物。据北京商报记者不完全统计，截至4月27日，有42家险企董事长或总经理职位空缺，抑或是由临时负责人、副职代替。

业内专家表示，保险公司核心管理层长期空缺会使得公司治理和日常管理经营存在重大缺陷，并可能引发战略缺失、内控失效、经营无序等问题；部分保险公司管理层空缺背后，也折射了公司治理难题。

42家险企管理层缺位

(资料图)

富德产险"无主"状态已经引发监管层关注。北京商报记者注意到，近日富德产险公布的2023年一季度偿付能力报告显示，深圳银保监局对富德产险进行了约谈，要求该公司重视偿付能力管理工作，补齐公司治理的短板，同时尽快加强与公司股东沟通，完善公司董事会，确定公司董事长和总经理。

对于任何一家保险公司而言，稳定发展的前提，都需要有稳定的掌舵者和管理团队。

但从目前情况来看，董事长、总经理空缺的并不止富德产险一家，据北京商报记者不完全统计，截至4月27日，有42家险企董事长或总经理职位空缺。

具体来说，包括弘康人寿、工银安盛人寿、华安财险、太平科技、珠峰财险、三峡人寿等在内的10家保险公司董事长空缺；包括复星保德信人寿、永安财险、安心财险、前海财险、融盛财险、史带财险、利宝保险、现代财险等在内的28家保险公司总经理或总裁需要补位；更有4家保险公司存在"将帅"均缺席的情况。

长期空缺影响公司治理

北京商报记者了解到，部分保险公司在董事长出现空缺后，由董事会其他成员主持工作，如长安责任保险、珠峰财险等；如果是总经理出现缺位，则通常会由临时负责人、副总经理或者是董事长主管日常经营。目前，现代财险、永安财险、中韩人寿、财信吉祥人寿等公司都指定了临时负责人或代行职权的人选。

不过，也有部分保险公司的情况较为复杂，核心管理层长期空缺，如小康人寿、弘康人寿、安心财险等。

"董事长和总经理是一家公司分别在治理层和管理层最为重要的角色。"普华永道中国金融业管理咨询合伙人周瑾表示，长期空缺会使得公司治理和日常管理经营存在重大缺陷，并可能引发战略缺失、内控失效、经营无序等问题。

对于保险公司核心管理层缺位的情况，北京工商大学经济学院副院长宁威分析，不同公司情况不同，影响各异。但从公司架构来讲，如果董事长或总经理缺位，公司架构会是不完整的。

此外，从监管要求来看，保险公司也需要在半年内补齐高管团队。根据银保监会发布的《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》，保险公司总公司总经理、总精算师、合规负责人等不能履行职务或缺位时，可以指定临时负责人，但临时负责时间累计不得超过6个月。同时，保险公司应当在6个月内选聘具有任职资格的人员正式任职。

暴露行业顽疾

一般情况下，保险公司高管变动，多为受业绩考核、高龄退休、集团任命、股东调整、同行挖角或个人问题等因素影响。

但是，纵观上述管理层空缺的保险公司，在正常人事流转之外，也暴露出了部分保险公司的一些治理难题。

比如，三峡人寿偿付能力逼近监管"红线"，风险综合评级不达标；富德产险此前身陷信保风波，总精算师也违规被免职；华汇人寿已经连续九年年报"难产"，股权纠纷震惊业内，熬走了公司的多位高管；永安财险此前的股东内斗犹如宫廷大戏，原来的董事长和总经理曾卷入风暴中心。

对此，一位保险公司分支机构负责人告诉北京商报记者，在中小险企中，股东有分歧，股东内斗是导致高管团队不稳定的最主要的因素。

谈及行业保险公司核心管理层"难产"的现状，周瑾表示，一方面，一些公司在股权结构和股东组成方面存在缺陷，股东动机不纯，股东理念和意见不合，股东行为不当，对保险行业的经营规律缺乏了解和尊重，从而使得管理层无所适从，从职业发展的角度选择自愿离职；另一方面，部分职业经理人存在经营理念和模式的惯性，能力不能适应新时期的行业发展规律，加上过去几年行业转型效果不够明显以及投资遭遇市场波动，无法达到股东的业绩预期，因此被迫离职。

对于行业而言，该如何加强保险公司治理，上述负责人表示，最关键的是从源头入手，也就是加强股东准入、强化董监高的任职资格、规范"三会一层"的运作。

宁威进一步表示，对于保险公司高管来说，一方面要满足股东要求，同时经营理念也要能够与公司保持一致，保险公司才会顺利发展。

北京商报记者陈婷婷李秀梅

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